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주 전체 보고 절차는 무엇입니까?

주 전체 성과 지표를 개발, 보고 및 검토하기 위한 아래의 새로운 절차는 워싱턴 주민들에게 직접 서비스를 제공하는 사람들과 주 전체 의사 결정에 데이터를 활용하는 사람들 간의 협력을 기반으로 합니다. 성과 지표는 업무와 동떨어진 리더십에 의해 개발되어 상명하달식으로 부과될 경우 효과가 없습니다. 또한, 목표 대상의 요구를 충족하지 못할 경우 주 정책 및 예산 편성에 영향을 미치지 못합니다.

워싱턴 주는 다른 기업 대상 기관(다른 주 기관에 의존하거나 협력하여 사명과 비전을 달성하는 기관 및 위원회)과 협력하여 보고 절차를 간소화하고 효율화하는 데 전념합니다. 가능한 한 중복된 노력을 피하고 각 기관이 자체 데이터에 대한 스토리를 전달할 수 있도록 지원할 것입니다.

새로운 조치 제출

성과 측정 기준을 수립하는 과정에 있는 기관이나 이 가이드에 설명된 특정 요구 사항 및 기준을 충족하는 측정 기준이 없는 기관은 이 프로세스를 사용하여 해당 기관에 대한 새로운 측정 기준을 개발하고 제출합니다.

기관이 주 전체 보고 팀에 새로운 측정 항목을 제출할 때 활용할 수 있는 6단계 시각적 프로세스입니다.

  1. 각 기관은 본 지침서의 요건 및 기준에 따라 필요에 따라 새로운 측정 기준을 개발할 것입니다. 성과 측정 기준 개발에는 영향을 받는 최전선 직원 및 리더십과의 의도적인 내부 논의가 포함되어야 합니다. 이를 통해 목표를 명확히 하고, 데이터 수집 및 해석상의 어려움을 예상하며, 측정 기준이 기관 목표와 전략적으로 연계되도록 해야 합니다. 측정 대상 업무에 참여하는 전문가들과 데이터를 검토하기 위한 지속적인 회의를 통해 지속적인 개선, 포용성, 그리고 책임감을 중시하는 문화를 조성할 수 있습니다.
  2. 기관들은 초안 조치를 Results Washington에 제출할 것입니다. 주 전체 성과 관리 팀 검토를 위해. 참조 부록 3: 새로운 측정 항목에 포함할 정보 새로운 측정 항목을 제출할 때 포함해야 할 내용에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하세요.
  3. 결과 워싱턴은 모든 요건이 충족되는지 확인하기 위해 기관의 초안 조치를 검토할 것입니다. 또한 주 예산 및 정책 담당자, 그리고 기업과 직접 관련된 다른 기관(파트너 기관)과 협력하여 제안된 조치들이 실행 가능한 정보를 제공하고 각 파트너 기관의 업무에 도움이 되도록 할 것입니다.
  4. 결과 워싱턴은 추가 정보가 필요하거나 다른 조치가 필요한 경우 기관과 기업 대상 파트너 간의 논의를 촉진할 것입니다. 저희의 목표는 모든 관련 당사자가 정보 필요성과 보고 기관의 시간, 자원 및 데이터 가용성 제약 간의 균형을 맞추는 합의에 도달하는 것입니다.
  5. 결과 워싱턴은 해당 기관이 제안한 일련의 조치를 승인할 것입니다.
  6. 각 기관은 성과 관리(RPM) 시스템 내에서 새로운 지표를 생성하여 제출해야 합니다. 각 기관은 해당 지표의 보고 빈도 및 기간에 따라 RPM 시스템 내에서 해당 지표에 대한 데이터를 업데이트해야 합니다.

 

기존 측정 항목 업데이트

현재 성과 측정 기준을 확립했거나 현재 측정 기준이 이 가이드에 설명된 특정 요구 사항 및 기준을 충족하지 못하는 기관은 이 프로세스를 사용하여 해당 기관에 대한 업데이트된 측정 기준을 개발하고 제출합니다.

alt="기관에서 주 전체 보고 팀에 기존 측정 항목을 업데이트할 때 활용할 수 있는 6단계 시각적 프로세스입니다.

  1. 기관들은 RPM 내 기존 측정 항목을 검토하여 해당 측정 항목이 이 지침 문서의 요구 사항과 기준을 충족하는지 확인해야 합니다.
  2. 각 기관은 제안된 측정 업데이트를 검토를 위해 워싱턴 주 성과 관리팀에 제출해야 합니다.
  3. 결과 워싱턴은 모든 요구 사항이 충족되는지 확인하기 위해 기관의 측정 업데이트를 검토하고, 필요에 따라 파트너 기관과 협력하여 업데이트를 검토하고 승인합니다.
  4. 추가 정보가 필요하거나 다른 조치가 필요한 경우 워싱턴에서는 기관과 기업 대상 파트너 간의 논의를 촉진합니다.
  5. 결과 워싱턴은 해당 기관이 제안한 측정 변경 사항을 승인할 것입니다.
  6. 각 기관은 RPM 시스템 내에서 측정 데이터를 업데이트하고 제출해야 합니다. 각 기관은 측정 데이터의 보고 빈도 및 기간에 따라 RPM 시스템 내에서 해당 측정 데이터를 업데이트할 책임이 있습니다.

 

조치 검토

RPM에서 성과 측정 기준을 확립한 기관은 이 프로세스에 따라 매년 측정 기준을 검토합니다.

기관이 매년 주 전체 성과 관리 팀과 함께 확립된 성과 측정 기준을 검토하기 위해 활용할 수 있는 3단계 프로세스

RPM 시스템 내 기관에서 성과 측정이 개발되고 구현되면:

  1. 결과 워싱턴은 예산 주기에 맞춰 매년 각 기관의 측정 지표를 검토할 것입니다. 측정 지표가 최신 상태인지, 정해진 주기와 기간별로 데이터가 제출되었는지, 그리고 각 기관의 예산 활동과 일치하는지 확인할 것입니다. 그러나 특정 기간이 끝난 후에는 데이터를 제출할 수 없는 경우가 종종 있다는 점을 인지하고 있으므로, 전혀 보고되지 않았거나 기간이 끝난 후에도 데이터가 누락된 측정 지표에 집중할 것입니다.
  2. 워싱턴에서는 측정 항목 업데이트가 필요한 경우 기관에 연락합니다.
  3. 각 기관은 RPM 내에서 적절한 정보와 데이터를 사용하여 측정 항목을 업데이트합니다.

 

제안된 측정 변경 사항

연례 검토 기간 동안 기관들은 필요에 따라 측정 기준 변경안을 제출할 수 있습니다. 변경 사항에는 추가 매개변수를 추가하거나 더 이상 관련성이 없는 측정 기준을 삭제하는 측정 기준 업데이트가 포함될 수 있습니다. 기관들은 언제든지 측정 기준 변경안을 제안할 수 있지만, 새로운 법률 및/또는 전략적 우선순위에 따라 검토 과정에서 변경안을 제안할 수도 있습니다. 워싱턴주는 파트너 기관들과 협력하여 제안된 변경안을 검토 및 승인하거나, 합의 도출을 위한 논의를 진행할 것입니다. 승인되면 기관들은 RPM 시스템 내에서 측정 기준을 업데이트합니다.